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七方面总结为什么你的LED企业没有赚到钱

发布时间:2019-08-15 19:09:57 编辑:笔名

  为什么现在的企业虽然一年到头含辛茹苦地劳作,结果却似乎是白忙乎?

  企业的利润哪去了?没在供应商处,也没在消费者那里,都还在企业自己手里!但是,企业要获得这些利润,还是要励精图治,勤于管理,不断探索出适合自己的创利之路。

  LED企业一年到头白忙活,主要由以下七个原因造成的:

  一、没有利润概念

  现象:一些企业只有产品进与出的价差概念,这样就造成成本费用观念较弱,很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。

  利润是营业收入减去各项成本和费用之和,你是这样计算的吗?是不是经常感觉产品的价差不错,却没想到减去成本与费用后,完全是在亏本经营。

  有点财务知识是非常重要的,否则永远不知道自己的利润是多少,应该是多少。有点理财的观念是重要的,否则怎么当好一个这么日进日出金额达几万甚至几十万的家?

  二、抢市场大于要利润

  现象:LED企业迫于自己在市场上的地位,无时不受到企业(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或终端不再忠诚于一家来进货)、新兴渠道的挤压。

  同时,由于企业规模小,抗风险能力有限,经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去。很少有经销商看远一步,化敌为友,整合各个方面的资源进行资源互补或联盟。恶性竞争去互相搞乱市场,没有双赢,肯定是双输。

  同是一个战壕的战友,为什么不能握手言和,共同发财呢?

  三、能从管理当中取得效益的不多

  现象:都说 从管理中去要效益 ,很多LED企业却与之无缘。货款管理不理想,该催收的不收,货款的利息损失与利润相抵之后可能还亏;价格管理不行,导致价格越卖越低,利润流失越来越多;人员管理不行,导致人浮于事,白白将利润化作了不干活的人的大量工资额;随手开支,也不计账,到头来花销大于收入;无目的不节制地陪厂家代表和领导吃喝玩乐,这种支出却并不于业务有益,产生不了效益

  学点管理方面的知识,请点专业的管理人员,这都是必须的。

  四、各个环节的摩擦及损耗太多

  现象:内部不是一个和谐的系统。不该现在进的货却进了,结果占了一大笔资金,也极大可能引起另外一种畅销产品的断货;车辆经常维修,大笔的维修费用不得不出,如果出现车辆撞人之类的大事故那就更不得了;产品损耗严重,破损太多,厂家不予补贴;经常丢了产品都不知道,也没办法核计;产品过期了不知道,只得折价大甩卖;前面营业处开的送货单,后面的运输不愿送,送了也不愿意收款,仓库更是不愿意接收退回的残次品;仓库也不重视防火防盗,如果一把大火能让经销商多年积累付之一炬,再做牛做马干十年也补不回损失! 如果每个环节都将利润损耗一笔的话,如果任何一个环节都能导致产品销售不正常的话,这样,利润就如流水,流一点,漏一点,当然导致利润的干涸!

  多看一步,多想一步。注重内部运作的协调性和周密性。

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