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木门企业精益化生产:我也要做行业“将军”_家居热线木门整装网

2018-12-24 21:03:25
木门企业精益化生产:我也要做行业“将军”_家居热线木门整装网 73 10 正所谓“不想当将军的兵不是好兵”,面对行业竞争大潮,木门企业纷纷开始思考新出路。实际上,无论是重金聘请明星代言,亦或是举棋不定求上市,都不如脚踏实做消费者钟爱的优质产品,木门精益化生产成了关键。 正所谓“不想当将军的兵不是好兵”,面对行业竞争大潮,木门企业纷纷开始思考新出路。实际上,无论是重金聘请明星代言,亦或是举棋不定求上市,都不如脚踏实做消费者钟爱的优质产品。木门行业是个三低行业:技术门槛低、员工文化素质低(包括中高层管理者,大多都是初中文化程度)、学历低,加上老板们的意识不够,精益生产在木门企业工厂内部的推广力度也就不够,这是观念上的问题。就木门企业工厂以产品为中心,围绕着产品这根主线,从多个环节来阐述如何实施精益化以及精益化生产的重要性。精益化生产怎么理解精益生产特点就是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去掉一切不增值的岗位。核心:精简。精益化生产就是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应客户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,终达到包括市场供销在内的生产的各方面的结果。消除一切浪费,降低成本,改善质量,缩短生产周期,做好售后服务,维护好客户关系。已步入工业化中期的木门制造业,在面临土地、劳动力价格、原材料上涨,、商场门店租金、国家政府部门对环保的要求等不利因素下,还有什么能成为扭转木门企业颓势的依赖?从产品制造开始实现精益化作为制造业后发优势国家,中国木门的“人海战术”的发展模式终究抵不过技术创新带来的高效。木门工厂人才、物料、工艺技术的不可控,生产流的各个环节就将产生波动,势必会影响生产的平稳性和连续性。“精益生产并不是一个孤立的技术手段,其需要生产链上的各种资源相互协调才能达到一个的生产状态,这里所论述的资源不仅仅是生产的原材料,还包括综合运用的研发技术、包装技术、库存技术、运输技术、上门安装技术、网商技术及其他的诸如柔性生产的技术。”“包装技术、运输技术、上门安装技术、网商技术一直是木门企业发展的桎梏、心头的刺;从南运到北、从南运到西,物流费用、运输周期一直是困扰木门企业做大的一块心病”。木门产品工艺结构不能突破,就不能彻底为包装、运输、安装、网商带来便利,也就不能彻底解决木门企业做大的问题,网商巨头阿里巴巴一度未涉足于木门行业,就是物流运输技术问题,大家都知道,木门产品都是大件产品,而且规格尺寸不统一、运输途中的磕碰、损坏很难避免。实现企业运作的专业化把专业的事情交给专业的人去做,这是时下很流行的一句话。但门窗企业往往有一个通病,老板没有较高的文化,在企业发展壮大的过程中也在不断的学习,但往往会受自己知识底蕴的限制,给企业的发展造成阻碍甚至埋下隐患。企业想要做大做强,立于市场的不败地位,必须把专业的事情交给专业的人去做,建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式,从而从根本上替代老板的人治管理,走向更加科学合理的管理之路。企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争。 版权与免责声明: 凡未注明作者、来源的内容均为转载稿,如出现版权问题,请及时联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律责任。如内容信息对您产生影响,请及时联系我们修改或删除。
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