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刘强东京东如何用4张表管理75万人

发布时间:2019-07-18 04:51:49 编辑:笔名

刘强东:京东如何用“4张表”管理7.5万亾

我讨厌讲心灵鸡汤,所以今天不会跟大家讲任何心灵鸡汤,特别是创业鼓励的话。如果创业者的激情需要别人的鼓励,我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己,不需要别人的鼓励。我今天跟大家分享一下,京东是怎么管理人的。不管是治理国家还是治理企业,甚至小到家庭的治理,有两件事重要:一个是人事权,另一个是财权——这也就是通常说的管人和管钱。我们2004年做电商的时候,公司总共有36个人,截至昨天(3月30日)晚上,已经有75000多人,而且年底还可能新增近4万名员工,此外还有十万多名村民代表。我们这一课就讲讲如何“管人”。张表 能力价值观考核给大家分享一下京东公司内部的几张表格,张表格叫能力价值观体系,这是京东张管人的表格,也是重要的表格。我们选人、留人包括辞退,用的其实都是这张表格。照这张表格,如果把一个人用量化标准评分,对所有员工进行分类,在公司里分成这样几类:废铁、铁、钢、金子和铁锈。如前所说,做这个分类依据的标准是能力和价值观。能力就是业绩和绩效;价值观则没有得分高低之分,而是看匹配度,即员工与企业文化的核心部分是否匹配。京东用人的原则是价值观,能力第二。一个人如果价值观不匹配的话,我们从来不用。公司要对每个员工进行一个价值观匹配度的考核,比如通过问卷调查等等,或者是在3个月试用期之内,对他日常工作的言行进行观察,基本上可以判断出这个人的价值观和公司的价值观是否匹配。如果说价值观得分很低,这在公司眼中是类人,我们内部称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不会要,即使他通过面试,也会通过后续的观察而放弃。12345

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